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中国巨石2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-18 17:01    来源:同花顺

中国巨石(600176)(600176)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2020年上半年,全球经济受疫情影响,下行压力进一步加大。公司管理层按照董事会的决策部署,精准研判、积极作为,坚持“稳”字当头,在全力稳住“基本盘”的基础上,一手抓疫情防控,着力应对风险挑战;一手抓生产经营,持续深入挖潜,全力降低疫情的不利影响,多项指标取得了新的进步和提升。上半年,公司开展的重点工作如下:

1、提升销售质量,降低结构矛盾

在国内外先后爆发疫情的复杂局面下,公司产品销售工作主动出击,抢占市场,赢得先机。其中国内市场销量更是逆势上扬,屡创新高。继续加大调整产销结构力度,加快响应速度,在市场、客户、产品、库存四个方面找空间、挖潜力、求突破。针对海外疫情的持续影响,采取切实有效措施加大力度开拓海外市场,加快推进美国市场客户的认证工作。国内外五大生产基地结合市场需求和新项目投产时间,紧跟销售结构变化做好整体规划和动态调整,充分保障符合市场需求变化的产品供应,实现满产满销。

2、提升产品质量,降低综合成本

质量提升方面,全面打好攻坚战,积极从原料配方、生产工艺、硬件装备、包装方式、存储运输、应用匹配等方面进行全流程、全方位地分析查找问题根源,并同步优化改进,环环相扣、互相配合、齐心协力、攻坚克难。扎实练好基本功,继续践行“抓源头、抓基层、抓基础”的工作。

在外部环境复杂多变,提价增效相对困难的情况下,降本成为保效益的最直接、最有效手段。上半年,公司各生产单位和行政部门发扬艰苦朴素的优良作风,坚持效益优先,通过不断创新和提高高端产品比例,力争成本再降低,效益再提高。

3、提升工程质量,降低投资总额

工程项目建设本着“项目等市场”原则,提质量、控投入。桐乡总部智能制造基地年产15万吨无碱池窑拉丝生产线于6月9日点火投产,7月实现满产。成都公司年产13万吨无碱池窑拉丝生产线于7月23日提前点火,年产12万吨无碱池窑拉丝生产线的项目建设在确保质量和安全的前提下,力争第四季度具备点火条件。印度项目持续优化设计,后续将视国外疫情情况,在风险可控后择机开工建设。

4、提升创新质量,降低管控风险

上半年,公司从经济效益和社会效益角度出发,坚持创新驱动。E8配方实现稳定高效生产,进一步提效降本;E9配方研发取得新突破,打破技术瓶颈实现大池窑量产。落实重大创新的规划和研究,注重提升创新项目的质量和层次,在核心技术和关键专业上全覆盖,以创新推进智能制造、绿色制造、环保安全,扩大领先优势和竞争优势。

围绕疫情防控、安全生产、环保治理三大要求,思想重视,行动积极,措施得力,成效显著。坚持疫情防控常态化不松懈,及时关注国内外动态,重点做好外防输入工作。

5、坚持党建引领,提升党建质量

坚持党的领导、加强党的建设,是巨石文化的“根”和“魂”。公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,高标准开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,引导党员牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,持续推动党建与生产经营深度融合,紧密围绕安全生产、绿色环保、社会责任等重点领域,推动三建工作法落到实处,进一步树立巨石特色党建品牌,共建共享巨石文化成果。

6、提升人才质量,补齐队伍短板

公司深入践行新四化战略,大力发扬实干精神,引导广大干部职工用实干实绩展示工作成效,形成“想干事”的自觉。建立干部容错纠错机制,完善考核评价体系,加大后备干部、优秀人才选拔聘用力度,激发“敢干事”的勇气。分层分级、分门别类定制培训课程,举办各类培训活动,不断丰富培训内容和方式,加快队伍成长和进步,培养“能干事”的能力。

坚持以文化价值团结凝聚队伍,以创新引领助推发展,以人文关怀激发热情,着力健全“巨石发展,人才为要”的激励政策,形成“干成事”的动力,确保人才队伍拉得出,打得响,打得赢,为公司国内外项目输出优质人才、派出精干队伍做好充分准备,为公司实现三地五洲布局和世界一流企业夯实基础。二、可能面对的风险

(1)税收政策风险

公司现有巨石集团、巨石九江、巨石成都、巨石攀登四家子公司被认定为高新技术企业,根据企业所得税法的相关规定,上述子公司将享受15%的企业所得税税收优惠。若未来所得税优惠政策有所变化,公司税费支出将大幅提高,从而对公司未来盈利能力造成不利影响。

2018年10月22日财政部、国家税务总局联合发布《关于调整部分产品出口退税率的通知》,决定自2018年11月1日起,将玻璃纤维等产品出口退税率提高至10%。2020年3月17日财政部、国家税务总局发布公告称,自2020年3月20日起,将玻纤等产品出口退税率提高至13%。相关税收政策变化的不确定性,将对出口量较大的外向型玻纤制造企业的未来利润产生一定影响。

(2)贸易摩擦风险

随着公司不断发展壮大,面临的贸易保护挑战也越来越大。2018年7月10日晚间,美国贸易代表办公室发布“针对中国商品征收关税”的通知。该通知表明美国政府拟进一步对约2,000亿美元中国商品加征10%的关税,商品清单包括服装、电视部件、冰箱等消费品,以及其他高科技产品,公司玻纤产品涉及其中。2019年5月10日,美国贸易代表办公室正式宣布,对2,000亿美元中国输美商品加征的关税由10%提高到25%。此前中美两国就第一阶段贸易协议达成了一致,公司美国生产基地也已正式点火投产,风险影响正进一步弱化。

2019年2月21日,欧盟委员会发布公告称,应Tech-FabEurope于2019年1月8日提出的申请,欧盟委员会对原产于中国和埃及的玻璃纤维织物进行反倾销立案调查。2019年5月16日,欧盟委员会发布公告称,应Tech-FabEurope代表玻璃纤维织物产量占欧盟内同类产品25%产量的生产商于2019年4月1日提出的申请,欧盟委员会对原产于中国和埃及的玻璃纤维织物进行反补贴立案调查。2020年4月6日,欧盟委员会发布公告称,对原产于中国和埃及的玻璃纤维织物作出反倾销终裁,对中国涉案产品征收37.6%-99.7%的反倾销税;对埃及涉案产品征收20%反倾销税。2020年6月15日,欧盟委员会发布公告,对原产于中国和埃及的玻璃纤维织物作出反补贴肯定性终裁,决定对埃及涉案产品征收10.9%反补贴税,对中国涉案产品征收17%-30.7%反补贴税。与此同时,决定修改中国涉案产品的反倾销税,修改后税率为34.0%-69.0%。公司直接销售到欧盟地区的涉案产品占公司产品总销量不到1%,上述征税的影响较小。

2019年5月3日,欧委会发布公告,决定对原产于埃及和巴林的玻纤纱发起反倾销调查。2019年6月7日,欧委会发布公告,决定对原产于埃及的玻纤纱发起反补贴调查。公司埃及生产基地的绝大多数产品属于被调查产品。2019年12月12日,欧委会对埃及和巴林玻纤纱反倾销初裁预披露为不征收临时反倾销税。2020年3月6日,欧委会发布公告,对原产于埃及和巴林的玻纤纱作出反补贴初裁,决定对埃及涉案产品征收8.7%反补贴税。2020年6月24日,欧委会发布公告,对原产于埃及和巴林的玻纤纱作出反补贴终裁,决定修改埃及涉案产品的反补贴税,修改后税率为13.1%。

公司及公司聘请的律师均认为欧委会在调查过程中,对于倾销幅度、补贴率的计算存在违反WTO规则扩大补贴范围、重复计算等问题。公司已在第一时间向欧洲法院起诉欧委会,同时也会继续做好欧盟区域内客户的情况跟踪,尽可能降低反倾销、反补贴调查带来的影响。

2、汇率和利率波动风险

(1)汇率风险

未来人民币汇率变化将影响公司产品的销售价格,从而影响公司的利润,加大公司的经营风险。应对措施:通过加快科技创新,增强自主创新能力,坚持产品高端化战略,提高产品附加值;通过开发、试验、推广新型技术与装备,提高生产率,降低综合能耗,不断降低吨纱生产成本;通过进口采购和外币贷款,平衡外币收支;适时采用远期结售汇,对冲和降低汇兑风险。

(2)利率和财务风险

公司贷款规模较大,利率波动将对公司的财务支出产生一定影响,加大公司的经营风险。公司应收账款与存货在流动资产中占比较高,影响公司的资金使用效率,对公司资产流动性构成风险。应对措施:通过拓宽融资渠道、优化贷款结构和降低贷款成本,提高公司评级,扩大利用债券等直接融资渠道,提高资金质量和使用效率,降低财务费用;通过加大市场拓展力度,完善市场信息反馈决策机制,提高市场占有率,确保销售价格稳中有升,做好货款回收、信用额度管理,通过全面投保应收账款信用保险,防范货款回收风险,降低应收账款和存货总额,提高营运效率。

3、原材料、燃料价格及供应风险

公司作为大型玻璃纤维及制品制造企业,在生产过程中需要消耗大量的电、天然气以及矿石、化工辅料。原材料的供应状况及供应价格的变化将影响公司的生产及成本。应对措施:公司原料采购按照“年度招标、公开招标”原则,通过竞争性谈判、多家比价、签订长期协议等方式,确保公司采购成本处于较低水平。由于公司玻纤池窑生产具有连续性,无法停工,为应对天气寒冷、气源供应不足等因素造成的燃料短缺问题,公司建有气源站、储罐以保障供气稳定。若出现供气不足的情况,公司还配有车载备用气源,紧急采购的燃气也可在2-12小时内运达生产基地。三、报告期内核心竞争力分析

公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面:

(1)机制优势

混合所有制企业的机制活力正逐渐成为企业发展的一种内生优势,央企的实力和民企的活力有机结合,成为企业的内在竞争优势,并且将这种优势体现在公司经营的各个方面。

(2)文化优势

企业文化使员工的组织认同感进一步增强,员工从公司获得了更多归属感,同时也对公司发展产生了更强的责任意识,文化支持生产经营、文化覆盖生产经营已经合二为一。通过一系列文

化活动宣传、丰富和传承企业文化,极大增强了企业凝聚力,塑造了一支具有极强执行力的团队,巨石精神的代代相传也将成为企业发展的核心竞争力和竞争优势。

(3)规模优势

公司产能规模全球第一,规模的增长会促进各项费用的降低,有利于产生规模经济和边际效应。规模领先所奠定的行业地位,有利于提升客户粘性,使公司在产品供应能力及定价权方面拥有更加有力的主导地位。

(4)品牌优势

公司在客户中全力打造的巨石品牌已成为区别于竞争对手的一种核心优势。公司品牌的认知度、认可度、满意度综合评价均领先行业竞争对手。

(5)成本优势

经过多年积累管理创新能力和技术创新能力,公司在成本控制方面形成了诸如“增节降工作法”等具有巨石特色的制度体系,为公司持续的成本控制打下坚实基础,并形成核心竞争力之一。

(6)技术优势

经过长期摸索和实践,公司建立了完善的创新体制,为各项技术创新提供发展的土壤,在生产装备、核心技术、工艺设计等各个方面均在行业内处于领先地位,并且长期保持同其他企业的竞争优势。

(7)管理优势

管理精细化、目标化、制度化、规范化成效显著。公司提炼总结的诸如经济责任制考核、全面预算管理等精细化管理的措施及手段已逐渐成为企业特色,形成了差异化的竞争优势。

(8)布局优势

国内东、中、西三地和国外埃及、美国生产基地的布局,更加贴近客户和市场,有利于充分利用各地资源优势,迅速反应和提供服务。